1 Jahr B Corp-Zertifizierung: Ein Rück- und Ausblick

Vor einem Jahr erhielt HomeExchange die begehrte B-Corp-Zertifizierung. Dieses internationale Siegel, initiiert von der NGO B Lab, zielt darauf ab, den Übergang zu einer integrativeren, gerechteren und nachhaltigeren Wirtschaft zu fördern. Es ermutigt Unternehmen, Vorreiter des Wandels zu sein.

Was ist also in den folgenden 12 Monaten geschehen? Welche Maßnahmen konnten wir umsetzen? Und was sind unsere nächsten Schritte? Wir erzählen es Ihnen!

Rückblick auf unser erstes Jahr als B Corp

Wir hatten 3 Hauptziele als Teil unseres B Corp-Ansatzes definiert:

• Verringerung unserer Auswirkungen als Unternehmen und Sensibilisierung der Mitarbeiter
• Förderung von verantwortungsbewusstem Reisen
• Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds und Ermöglichung des Reisens für alle
  
  

Wie wir unsere Auswirkungen als Unternehmen reduziert und das Bewusstsein unserer Mitarbeiter geschärft haben

Wir haben die Messung unseres CO2-Fußabdrucks verbessert, indem wir in Zusammenarbeit mit OuiAct, einem Beratungsunternehmen für Klimastrategien, ein internes Tool entwickelt haben, um die Reiseemissionen unserer Mitglieder genauer zu messen.

Ein umweltbewusstes Seminar wurde organisiert, wobei besonderer Wert auf nachhaltige Aspekte gelegt wurde: Der Veranstaltungsort folgte einem umweltfreundlichen Ansatz, Reisen innerhalb Frankreichs erfolgten mit dem Zug, und es wurde ein vegetarisches Mittagessen aus regionalen Produkten serviert. Zudem wurde eine "Abfallsammel"-Aktivität in Zusammenarbeit mit Act! und Surfrider durchgeführt, wobei lokale Dienstleister eingesetzt wurden, um Transporte zu minimieren.

Verschiedene Sensibilisierungsaktionen für das Team wurden organisiert, darunter:

• Der "Climate Fresco" und der "2-Tonnen-Workshop", um das Bewusstsein für unseren CO2-Fußabdruck zu schärfen.
• Eine Konferenz rund um das Thema Plastik.
• Eine Challenge zur nachhaltigen Mobilität, die sowohl Quizze als auch praktische Herausforderungen kombiniert, um das Verständnis unserer Mitarbeiter für nachhaltige Mobilität und deren individuelle Auswirkungen zu vertiefen.
• Einführung von Kompostierungsmöglichkeiten in unseren Büros.

Im Rahmen unserer Zero-Waste-Strategie haben wir:

• Einen Workshop zum Bewusstsein für Plastikverbrauch durchgeführt.
• Catering-Service mit wiederverwendbaren Einlagen genutzt.
• Unseren Mitarbeitern Glas-Tupperware zur Verfügung gestellt.

Unsere Maßnahmen zur Förderung eines verantwortungsvolleren Reisens

Wir haben zwei umfassende Studien gestartet, um die Auswirkungen des Haustauschs auf die Umwelt und die lokalen Communities besser zu verstehen:

• Eine CO2-Impaktstudie, die sich auf reisebedingte Emissionen und Gemeinschaftsverhalten konzentriert, entwickelt in Zusammenarbeit mit OuiAct, einem Experten für Klimastrategien.
• Eine sozioökonomische Untersuchung.

Auf unserer Website setzen wir uns für nachhaltiges Reisen ein, indem wir:

• Die Möglichkeit bieten, nachhaltige Merkmale in den Hausprofilen hervorzuheben.
• Einen Filter für den "Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln" integrieren, um Tauschaktionen ohne Autoanreise zu fördern.

Unsere Kommunikation mit der Community beinhaltet:

• Newsletter, die das Thema verantwortungsbewusstes Leben in den Mittelpunkt stellen.
• Betonung lokaler Reiseziele in unseren Marketing-E-Mails.
• Aktive Gestaltung unserer Facebook-Gruppe mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Reisen.
• Wettbewerbe zur Sensibilisierung für Plastikprobleme.

Initiativen für ein inklusives Arbeitsumfeld und barrierefreies Reisen

Zu den Highlights zählte eine besondere Veranstaltung am 8. März, bei der:

• Eine Umfrage durchgeführt wurde, um Meinungen und Ideen zum Thema Geschlechtergleichheit zu sammeln.
• Ein Bewusstseinsquiz veranstaltet wurde.
• Eine Sammelaktion für Kleidung und Hygieneartikel für obdachlose Frauen in Zusammenarbeit mit Restos du Coeur organisiert wurde.
• Kompetenzsponsoring-Aktionen mit Social Builder durchgeführt wurden.

Während unseres Teamseminars legten wir den Fokus auf:

• Konferenzen über Diversität und Inklusion, präsentiert von der Gloria Organization und der Journalistin Rokhaya Diallo.
• Workshops zu interkultureller Kommunikation und Feedback.

Unsere Bemühungen, das Reisen für alle zugänglich zu machen, beinhalten:

• Eine Partnerschaft mit dem AFSR-Verband, um den Austausch für vom Rett-Syndrom betroffene Familien zu erleichtern.
• Ein 2-tägiger Workshop zur Optimierung der Website-Erfahrung für Menschen mit eingeschränkter Mobilität.

Unterschrift und Unterstützung der Bewegung „Für Tage voller Einsatz für die Arbeit“.

Was sind die Ideen für die Zukunft und welche Maßnahmen sind geplant?

Das vergangene Jahr war geprägt von zahlreichen Projekten und wertvollen Lektionen. Doch wir sind uns der weiteren Schritte, die wir noch unternehmen müssen, voll bewusst. Als B-Corp-Unternehmen orientieren wir uns an den drei Säulen:

• Leistung
• Engagement
• Transparenz
  

Geleitet von diesen Grundsätzen haben wir uns für das nächste Jahr viel vorgenommen.

Verfeinerung unserer Strategie und Verbesserung der Messung unserer Umweltwirkung

• Bald werden wir eine Studie veröffentlichen, die die sozioökonomischen Auswirkungen des Haustauschs im Vergleich zu anderen Tourismusformen beleuchtet.
• Eine bevorstehende Materialitätsanalyse wird uns helfen, unser Ökosystem in unsere CSR-Strategie zu integrieren, Prioritäten neu zu setzen und unsere Roadmap entsprechend auszurichten.
• Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbesserung unserer Messmethoden, insbesondere bei der Erfassung des CO2-Fußabdrucks unserer Community.
• Wir arbeiten an einer CO2-reduzierten Strategie, indem wir klare und realistische Ziele setzen und Wege definieren, diese zu erreichen.

Weitere Sensibilisierung unserer Community, aber auch unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für lokale Reisen und umweltfreundliche Transportmittel

• Einführung neuer Features
• Aufbau von Partnerschaften
• Gezielte Kommunikationsinitiativen
• HR-Initiativen zur Mitarbeiterförderung

Inklusion und Diversität: Wir haben uns vorgenommen, in drei Schlüsselbereichen Fortschritte zu erzielen

• Steigerung des Engagements und Bewusstseins unserer Mitarbeiter für unseren CSR-Ansatz durch die Einführung einer Mobilisierungsplattform.
• Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz durch Lern- und Entwicklungspläne, Optimierung unserer Räumlichkeiten und Sensibilisierungsworkshops.
• Stärkere Vertretung unserer Mitarbeiter durch die Einrichtung von Arbeitnehmervertretern.